Crew Figures 創立6年 堅持以「168工序」傳遞香港情


								

從工序到情感:手工藝品牌創立六年 堅持以「168工序」傳遞香港人情味

Crew Figures 人像公仔品牌 逆境成長的突破領域

 

 香港90後前空姐 鄺娜 Nana 於2018年裸辭後,創立品牌 Crew Figures 人像公仔專門店,公司運用與眾不同的經營策略及管理手法為業務開創先河,在茫茫手作市場中脫穎而出。疫情及逆市期間各行各業均受到不同程度影響,但在艱難的經營環境中,Crew Figures 仍在2023年突破百萬營業額,更於2024年推動至新加坡市場發展。
 
生意額節節上升之餘,更在逆境中迎難而上,展現了地道的「香港人精神」。除了獨特的管理手法,她更從控制成本入手,減少管理開支和降低產品成本,以Q版公仔為港人帶來心意禮物,代表社會僅存的人情味和歡笑。
 

創建「168工序」成品牌核心竅門

Crew Figures 營運多年間,遇過不少滿懷經歷的客人來訂製公仔,雖然透過電子屏幕接下訂單,但仍然對每個故事深有感受,因此Nana始終秉持初心監督每一張訂單,團隊亦盡力將每個客人大大小小的要求和一顰一笑的細節盡數還原。經過多年努力,收獲眾多客戶讚賞與誠意推薦,生意額按年倍升,亦創建了品牌獨有的168工序:
「1」每隻公仔全球只有一個 — 純人手製作,即使批量生產每隻仍有個別細微不同,由於入行門檻低,就讓更多人投身行業,維持傳統手工文化,保持行業年輕化及永續性。
 
「6」每單經由六人合力完成 — 空服員出身的Nana堅信團隊合作力量,每筆訂單經由 1.創辦人親自監督訂單、2.設計師整理製作概念、3.小助手保持製作溝通順暢,4.頭部製作工藝師、5.身體製作工藝師,以及6.後製和包裝組,即使只是一個簡單擺設,均需接觸最少六個部門。
「8」每個作品經過八道工序 — 1.構思和設計、2.調出彩陶顏色、3.塑造基本形狀、4.添加要求與細節、5.雕刻和修整、6.額外模具與道具製作、7.焗爐定型烤製、8.整理及最終修飾,每個步驟均花大量時間與心機,才能做出完成品。

 

逆市屢創佳續 首創自動化下單系統

疫情後香港不泛本地小店誕生,香港市民更傾向注重品牌本土化, Crew Figures 客製化人像公仔自然榮獲客人大力支持,從2023年創破百萬營業額,2024年更運用香港政府資助成功以電商發展到新加坡市場,再在香港搬遷至更大位置作陳列室之用。

雖然香港的人像公仔店鋪數量不多,但要在眾多手作禮品店中脫穎而出也不容易。Nana有信心讓更多人選擇 Crew Figures 的其中一個原因是尊重顧客需求,給予香港城市缺乏的人情味,目的就是為在為客人製作獨一無二的禮物的過程中,能夠輕鬆愉快地溝通,必要時,她更會親自致電及與客人會面,提供問題的解決方案。

除了人情味,自動化網絡營銷才是大趨勢,Crew Figures 首創行業內網站自助下單,客戶選定產品查看價格後,根據系統指示上載照片,再揀選製作的細節選項,最快三分鐘便能完成下單,省卻客人與商戶溝通時間之餘,更有效管理後台數據。創辦人表示:「用超過六位數字重新寫網站,務求破舊立新,客人對選項一目了然,既慳時間又減低溝通失效風險。」,創新營運手法加上客製化產品,Nana的目標是品牌越做越好,為顧客提供更舒適的購物體驗,以純手工製作的優勢成為香港人首選的人像公仔店。
 

 

以人為本 員工才是最大資產

自疫情後,香港人也許對在家工作(work from home)概念不再陌生,此與港人傳統辦公室生活大相徑庭。然而 Crew Figures 早在成立之初即主打以在家工作的模式,務求工作時間更加彈性和自由,做到工作與生活平衡(work-life balance),這全因 Nana 過往的工作都非固定時間上班。
由最初一個人單打獨鬥,到現時衍生到各個部門,除了公司會議與培訓需要面對面以外,員工日常均運用即時通訊軟體溝通。Nana指出:「個別同事有正職,甚至做幾份part-time,同社會依家年輕人嘅工作模式吻合,我更加唔想開公司係幫自己打工咁困身!」,安穩地維繫這種奇妙而又獨特的僱佣關係,除了是因為每人負責的部分都很獨立,不必須親身到辦公室,更多是人與人之間的互相信任。
 
同時,她亦深信創建充滿彈性與自由的工作空間,更能令員工自發地打從心底愛上工作,皆因 Nana 亦曾是打工一族,深諳打工仔的心聲:「唔想同事淨係為咗搵錢而變成機械人,對工作充滿愛與熱誠先做得長久。」,她在監督訂單中發現,原來客製化行業往往會接收客人對作品的大量情緒投射,對於員工來說,適時放鬆維持心靈健康更為緊要。
 
現今有手機,即使人在外地或是時差都可以處理好手上的工作,她希望以特有工作模式,制定比傳統工作模式更高效且成本更低的經營方針,同時亦能降低業務成本。在管理方面節省的開支,Nana選擇了投放在員工身上,例如是定期專業培訓,亦鼓勵每位同事參加工作相關的進修講座或課程,就參加活動再發放活動基金。除了增加同事參與活動的興趣,令員工保持正面積極的心態,亦提升各崗位的工作能力。
 
 

關於Crew Figures

Crew Figures 由前港龍空姐在2018年12月創立,以行業作創作靈感,創造一系列航空界 mini-me 「散水公仔」給翱翔天際的空服員做飛行小祝福,離職時作永久保存的散水公仔做紀念品,成為香港禮品店,設計個性化禮物的創意手作禮物店,專營3D人像公仔。
 
 
每一個作品均以無毒無害的 DIY 彩陶(Polymer Clay)物料製作,團隊會主動詢問顧客需求及作細節溝通,確認訂單後以人手掐制成形,客戶確認成品後放入焗爐烘培定型並完成整體。主要產品為Q版鎖匙扣人像、真人人像公仔、永生花藝擺設及 Pawsome人寵系列。禮物適用於各種場合,如結婚禮物、畢業禮物、榮休禮物、生日禮物。專業提供度身訂造禮品方案,用心為每一位客戶製作獨一無二的心意禮物。
 
創辦人 鄺娜 Nana 從航空業轉為 Q版公仔專門店 老闆,在初期欠缺營運品牌知識,公司成立一年後便決定報讀香港理工大學為期四年的市場營銷課程,以知識就是力量的理念做好品牌,成功提高品牌知名度及生意額。除了受過多個媒體採訪,現時更是創業講師,走到大學及大專院校、中學、小學,分享正能量,利用自身經歷鼓勵來自不同界別打算創業的人士勇敢追夢。
 

StartChing 小編學堂 香港隱世打卡之旅

香港禮物達人 鄺娜 Nana 受本地網媒平台 StartChing 邀請,以創業家的嘉賓身份參加品牌旗下社創基金培育項目「Start Ching小編學堂」香港隱世打卡之旅的大型導賞團活動。活動內容包括到香港著名景點:鬼手岩、赤州、塔門大草地、粉紅岩石,及黃石碼頭觀光。
 
透過戶外交流活動與一眾對有興趣投身小編工作的年青人進行面對面交流,更帶給他們到企業的實習機會。領團導師以輕鬆活潑的方式引領年輕人探索景點背後的故事和意義。在隨行的過程中,Nana不僅講述成功的一面,也坦率分享失敗和反思。她鼓勵年輕人勇於嘗試、堅持不懈,並重申成功並不是一蹴可及,需要時間、努力和堅定的信念。
Nana 激勵年輕人勇於追求夢想及面對挑戰。真誠的經驗分享讓年輕人感受到創業之路的辛酸與甜美,激發每個人對未來的無限可能性的探索和期待。


社創基金培育項目 StartChing【小編學堂】


重溫StartChing創辦人2021年專訪

香港理工大學專業進修學院(PolyU SPEED)【Entrepreneurial Marketing in Practice – 市場營銷及數碼策略】


								

【Crew Figures X 理工大學 PolyU Speed】文創企業講座

創辦人鄺娜 Nana 第二年獲邀至香港理工大學專業進修學院(PolyU Speed),講述 Crew Figures 從零開始的創建過程至發展到走出香港經驗。透過應用她在院校四年的 Marketing & Public Relations 知識,除了能在企業中發揮,更提供獨立見解給一眾學生們,讓他們在吸收實例後,做出更優質的小組專案(Group Project)。
 
除了分享個人營運心得,Nana亦帶來香港政府 2024年推動的一系列操施及方案的市場資訊,鼓勵學生們運用現今的網絡在建立品牌時更得心應手,利用大數據來吸引更精準的客戶群。並希望同學於故事中獲得啟發,勇於追求創業夢想,在激烈的競爭市場中持續進步,成就更多。
 

東華三院 Get,Set,Goal! 專業工作講座

Crew Figures品牌創辦人Nana 於6月25日到油麻地街坊會學校進行Get, Set, Goal!專業工作講座,受東華三院賽馬會大角咀綜合服務中心邀請,以前港龍空姐身份到場與60位少數族裔小四學生以互動形式,分享航空業的相關知識。

在講座中,Nana講述了航空業的日常工作和所面臨的挑戰,及進入行業的要求。還提出關於航空業的問答遊戲,讓學生主動回答並獲得獎勵。這樣的遊戲可以激發學生的積極參與,同時能透過思考來增加他們對航空業的知識。
 
Nana 亦通過分享自己在航空業的經歷和故事來吸引學生的興趣,例如是飛行途中遇上雷擊,以及處理醉酒鬧事的乘客,以實例來說明航班中的真實挑戰和解決問題的過程。故事可以激發學生的好奇心,讓他們更深入地了解航空業的種種面向。

最後,透過這次分享,帶出在航空業的優點,能夠快速連結世界各地、探索不同的文化和景觀、提供了與不同國籍人士互動的機會,豐富了個人的生活經驗並促進了跨文化的交流。

「樂‧創人生」青年生涯導向計劃 行業分享工作坊

「樂‧創人生」青年生涯導向計劃於5月20日在保良局生涯規劃及理財教育中心舉行了一場行業分享工作坊。這次工作坊特別邀請了Crew Figures創辦人 鄺娜Nana 來到東涌靈糧堂怡文中學,以她作為一位創業家的身份,與中四及中五的同學分享她的創業經驗和心得。

透過她的實際案例,讓即將中學畢業的學生們看到,每個人都可以從零開始建立一個品牌,將興趣成為職業。而年輕創業家亦不再只是一個遙不可及的夢想,而是可以踏出實際的步伐,鼓勵各位追尋自己的創業之路。
 
是次行業分享工作坊亦涵蓋各個行業的專家,包括時裝設計師、寵物美容、記者及文字工作者、插畫家、體育運動員,為年輕人提供了寶貴的分享會,啟發學生們對創業的興趣和潛力,並鼓勵他們勇於追求自己的夢想。

香港理工大學專業進修學院(PolyU SPEED)【Entrepreneurial Marketing in Practice – 市場營銷及數碼策略】


								

【Crew Figures X 香港理工大學專業進修學院】講座回顧分享

Crew Figures創辦人Nana獲香港理工大學專業進修學院邀請,與學生分享文創企業心得,從零開始在手作行業逐步走過來。在這個快速變化的時代,創業者們面臨著瞬息萬變的挑戰。然而,有些人能夠從零開始,在競爭激烈的市場中建立起成功的企業,而這正是Crew Figures創辦人Nana所做的。
 
Nana的分享為各位學生提供了一個寶貴的學習機會,可以學習到在創業過程中的堅持和創新精神。希望各位同學從Nana的故事中獲得啟發,勇於追求自己的創業夢想,並在這個競爭激烈的市場中不斷努力,成就自己的事業。
 
 

TVB新聞透視 |有工無人做 (繁/簡字幕)|無線新聞 TVB News

以往說「人找工」,現時卻是「工找人」。行行都說人手短缺,有招聘平台指現時僱主想要人才,「講心」亦要「講金」,有企業變陣改變上班模式,也有企業大加薪酬福利,是否就一定請到人呢?本港勞動人口,從2018年高位後逐年下降,流失了約23萬人,究竟人才去哪兒呢?情況還會持續多久呢?政府提出積極培養和留住本地人才,同時對外搶人才,又是否可以填補勞動市場空缺呢?

新聞透視 – 有工無人做(繁/簡字幕)/ 無線新聞 TVB News

TVB無線新聞:時事多面睇-復蘇樽頸

旅遊業界指,目前面對的人手不足問題,已令到多個環節都出現樽頸,可能影響復蘇步伐。
疫情期間,主題公園營運大受影響。現時旅遊業剛剛復蘇,人手需求因而大增,樂園也立即提升待遇「搶人才」。
香港迪士尼樂園招聘、薪酬及福利總監鄭家濂稱:「近這一兩年亦多了很多福利,包括我們的全職同事,有免費的串流平台服務,他們亦都有新的三星期育兒假和三星期的親子假,所以那個福利待遇方面,我們要保持競爭力。」

不過有錢都未必一定請到人。有團體調查指,九成旅遊業從業員因為轉行後已有穩定工作,不打算重返旅遊業。Nana以往是空中服務員,現時在網上開設手辦公仔專門店,她也說不會走回頭路。

前空中服務員Nana說:「其實當我離職那一刻,我已經沒有想過要回去。我認識的人之中,很多都已經離開了航空業,之後就沒有回去了,他們也會覺得公司倒閉可能是一個契機,倒不如轉行。」

業界說,現時由航空業到前線服務業,各個環節都面對人手不足,無法應對逐步回升的旅客,形成復蘇的樽頸。
旅遊界議員姚柏良指出:「說無困難肯定是騙你,我們要步向復常。如果旅客數字逐步上升,我們的人手追不上來,肯定會影響到我們復蘇的步伐。
他建議當局推動更多職場訓練,讓學生提早培訓和實習,也可同時紓緩人手問題。

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AIA AllStar Disctrict 明星區團隊分享會

到明星區團隊進行分享會,教授使用社交媒體平台做生意,其中提及如何使用社交媒體平台接觸顧客、增加賬戶的曝光率、使用電子商店平台。

新入職空姐月薪萬1元惹批評!專訪前空姐們告別航空業後如何成功創業

近日有航空公司舉辦招聘日,新入職空姐的底薪為9千元,加上外勤津貼月薪為1萬1千元,隨即引來大批網民稱「廉價勞工」!從前有不少女生在大學畢業後便視空姐一職為夢想,因為可以到處飛,增廣見聞。但當空姐薪酬跟不上市價時,確是讓人萌生起轉職念頭,甚至創業當老闆。Madame Figaro近日就訪問了兩位昔日空姐,大家都是以一雙巧手創作:前港龍空姐 Nana創立以彩陶人像公仔公司;同屬前港龍空姐的Grace則開創屬於自己的韓式裱花蛋糕品牌。對於女生創業,她們又有何分享?

疫情重創航空業,空姐們紛紛轉職,展開自己的第二人生。

前港龍空姐 Nana

2018年創立Crew Figures ,主打全人手製作彩陶人像公仔,以及由花藝師精心設計的永生花類等九大系列產品。

Madame Figaro:當初你為何選擇做空姐?可有後悔這個選擇?

Nana:當時我主修旅遊業相閞的課程,出路其實大致上都是圍繞相關的職業,所以畢業之後就投身空服人員。記得當時課程最後考試是與空服員Final Interview同日,回想當初亦很慶幸自己成功考上了成為一位空姐!在空中來回四年,其實不曾後悔。因為我始終覺得人生每個選擇都是最好的選擇,而成為空姐的幾年裡,我也學到不少東西 : 例如遇上狀況時,要如何婉轉的表達當前狀況,同時可以安撫客人情緒等等。

MF:當年為何選擇離開空姐這個行業呢?

Nana:一般空服人員在空中工作了三至四年時間之後,基本上世界大部分地方都已經到訪過,當時亦有自問是否特別喜歡空服人員這個工種,然而得出的答案其實不然。因為自己其實並不喜歡機械式的工作模式,反而更偏向藝術家的性格。如果遇上同樣的困難,我更希望用自己的方式去幫助客 人,而不是按照既定規則的方式,用機械式的方法解決客人問題—我更喜歡將所有因素掌握在自己手裡,例如飛機延誤,作為空姐其實難以為客人解答延誤多久或是延誤為客人帶來的損失等等。遇上如此難堪情況,其實亦令自己無所適從,所以現在自己創業,就可以很好的避免了這個情況。

MF:離開本業開創新的事業時,過程中遇到甚麼困難?

Nana:開創新事業時,其實自己也不是信心滿滿,記得當時是以兼職的身份去處理這業務,同時亦有尋找不同的正職。但後來發現每逢到旺季時候, 自己即使並沒有特別投資推廣,依舊有不少的新顧客前來查詢,於是就萌生出放膽一搏的念頭,鼓起勇氣辭掉正職,全心全意地在這事業上發展。

Nana:創業過程中其實滿是艱辛,總有些因素令自己措手不及,例如天氣、運輸、節日延誤、後勤製作、客人意見等等……基本上直到現在每天都有新的問題出現,在解決以上問題的同時,我自己明白到唯有努力尋找新的解決方法,我相信問題只有一個,但解決問題的方法永遠有無限個,只能每次都盡自己的力量,解決客人的問題才是正途。人像公仔其實並不是像買日常用品那樣,一買一賣的關係,裡頭包含着無數的情感,送禮者和收禮者都視這個人像公仔為代表心意的媒介,是能永久保存的記憶。公仔其實不能算是一個必須品,甚至可說是一個奢侈品(雖然並不算十分昂貴。正因如此,我們更想把每個公仔做得最完美,這樣才可以將客人想傳遞的心意完整的交付。

MF:對於現時的事業,比起當空姐時還滿意嗎?

Nana:就現時來講,我當然非常滿意現在的事業!因為現在自己每天的努力,其實都是為自己、為團隊和為家人或從零建成的所有作品而做,這與打工是有很大的區別。回望過去,其實從沒想過自己可以從一位空姐,到現在有 一整個專業的團隊去跟自己打拚事業;由一個龐大公司的小職員到現在自己成為公司的老闆,可以吸納不同的人才,發掘更多員工幫助自己繼續開展自己的事業,這些都是自己不曾想過的。儘管如此,我仍然覺得這條路走得比我以前作為空服人員的時候來得更舒暢:當然創業雖然帶來很多好處,如收入、自由度等,但亦會有壞處,但總括而言,我覺得創業帶來的好處比壞處要多很多。

MF:有甚麼建議給想創業的朋友們?

Nana:我認為最大的建議是要善用自己的長處,如我之前所講,在團隊內其實沒有任何人是萬能的,即使是我自己曾身兼不同的崗位,如前線接待、市場推廣、設計構思、手工繪製、物流調配等自己都曾涉獵,但自己也不是每張刀都是鋒利的。善用人材,懂得將員工的優點應用在工作上絕對可以事半功倍。所以能了解自己的優點長處,亦要知曉自己的缺點亦非常重要,將自己的短處交給能勝任的員工處理,自己只需在後方確保事情能順利完成就已經可以了。

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